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习近平总书记强调“改革推进到今天，比认识更重要的是决心，比方法更关键的是担当”。回顾郑煤集团的发展史，就是一部几代郑煤人“艰苦奋斗、脚踏实地、自信自强、争创一流”的担当史。上个世纪50年代形成的特别能战斗的“416”精神，70年代形成的不畏艰险的“铁人”精神，80年代苦干加实干的“骆驼”精神，90年代无私奉献的“文力”精神，以及今天刘广坛等一大批先进模范人物，成为担当安全生产、经营管理、改革发展的中流砥柱。郑煤集团之所以动能强劲，与这些能担当、会担当、敢担当的干部职工是分不开的。

近年来，郑煤集团党政班子牢牢抓住“担当”这个关键，为各项工作凝聚了强大的合力。2017年5月2日，集团公司召开了党委扩大会暨转变干部作风大会，提出了“实事求是，勇于担当，清正廉洁，团结和谐”作风建设目标要求，从“严、准、细、实、快，韧、容、创、学、廉，担当、和谐”12个方面着力，重点解决“官僚习气重、弄虚作假多、担当意识差”三个方面的突出问题。2017年12月22日，召开领导班子和干部队伍建设大会，对领导班子和干部队伍建设提出具体要求，着力建设“政治可靠、思想坚定，团结和谐、互容共进，作风优良、敢于担当，开拓创新、善谋善成”的各级领导班子，打造一支学习型、进取型、执行型、廉洁型干部队伍。集团公司紧扣安全生产、经营管理、改革攻坚、转型发展的工作主线，突出问题导向，坚持以上率下，做到综合施策，鼓励担当作为，保证了各项工作持续提升。

担当精神促进了安全生产的持续好转，明确了“认清安全形势、坚守红线底线；明确主体责任、实现重心下移；转变工作作风、务求实事求是”的安全工作要求，这个要求的精义就是担当。担当精神促进了管理的提升，带来的是直接的经济效益，这几年处理了十多亿元的历史遗留问题，保证了安全生产的资金投入，保住了职工的收入和岗位，解决了郑煤集团部分难题，更进一步坚定了干好各项工作的决心和信心。担当精神促进了精神状态的持续向好。虽然这几年集团公司比较困难，但集团上下认真学习宣传贯彻党的十九大精神，通过进一步强化深化作风转变，充分发挥各级领导班子和干部队伍的凝聚力、向心力、感召力、带动力，加强形势任务教育，夯实了干部职工对企业改革发展的思想基础。广大干部职工精气神不断提升，昂扬向上，充满斗志，志在必胜。大家不怕困难，勇于担当，保持了敢于克服困难的精神状态。

今天，要实现郑煤集团高质量转型发展，更需要坚持务实重干，强化担当作为。形势和任务对各级党员干部特别是领导干部的思想观念、能力素质、作风状态提出了新的更高要求。要解放思想，破冰前行。广大干部职工必须顺势而为，对大局、大势和大事看得清、辨得明，善于从全局看问题、干工作。对集团公司作出的重要决策、重要部署和交办的重要任务，不讲条件、不打折扣地抓好落实。特别是要抓好安全生产工作，在保证安全的前提下抓创新、抓改革、抓转型。要勇做难事，担当作为。困难越大，战胜困难后取得的成绩就越大；挑战越多，克服挑战后练就的本领就越强。每一项工作推进当中，都会面对各种矛盾和问题，如果遇上矛盾就停住，遇上困难就止步，矛盾不会越来越小，只会越来越复杂，困难不会自行消失，只会越来越大。要大胆抓起来、管起来，对矛盾问题，要敢于亮剑交锋，坚定不移地把事关转型发展的各项工作往前推进。要善于干事，做好表率。要提升谋划发展的能力，要提升法治思维的能力，特别是要提升见微知著、未雨绸缪的能力，把工作预案准备得更充分、更周详，做到心中有数、处变不惊。党员干部的一言一行，大家看在眼里、记在心上，特别是作为“关键少数”的领导干部，既是“指挥员”，更是“战斗员”，要带头做难事，切实当好“施工队长”，一级做给一级看，一级带着一级干，进一步凝聚推动转型发展的强大合力。

顺境逆境看襟度，大事难事看担当。省委省政府对郑煤集团寄予厚望，职工家属对企业发展充满期盼。让我们在集团公司党委的坚强领导下，牢记使命、强化担当，凝心聚力、实干苦干，为新时代全面建成小康社会贡献“郑煤力量”，奉献“郑煤智慧”，展现“郑煤担当”。