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今年以来，大平矿牢固树立“成本线就是生命线，成本优势就是竞争优势”经营理念，坚持稳中求进工作总基调和“小体量、大效益”自我定位，着力推进降本增效——大到整个矿井的生产布局，小到零星材料的现场使用，都精心谋划，狠抓落实，做到了“抓大不放小”。

一是优化生产布局，缩小生产规模，实行集中生产，减少多头多面生产带来的浪费，降低生产成本。二是狠抓煤质管理，结合灰分在线实时监测，对煤质进行精准调控，争取利益最大化。三是加强用电和设备管理，通过停产检修期间合理调整主扇风机转速、原煤采用集中运输、平地用电“一机一表”、大功率设备避峰用电等措施，有效降低了电量、电价；开展月度设备排查，凡超过两个月不用的设备，一律及时上交退租。四是严控专项资金，在保证安全生产急需和采掘接替必要的投入项目外，其他专项资金项目暂停实施，减少资金投入325.5万元。五是充分利用兄弟单位闲置设备进行合理调剂，节约费用168.5万余元。六是重启瓦斯发电项目，累计发电139万度，创造经济效益105.6万余元。